出面表とは｜人工の数え方と1か月分の記入例、月末の照合3点

雨で午前に上がった日を、職長の 1 人が 0.5、もう 1 人が 1 と書いた月は、事務が出面表を何度足し直しても計が合いません。半日の線を 4 時間に引いた架空の設備の会社で、職長 2 人・2 現場の 10 月分を数えると、自社 139.5 人工・協力会社 30 人工です。

この記事でわかること

• 国の公共工事設計労務単価は、公共工事の工事費を積算するための値で、所定労働時間内の 8 時間当たりで示されている（国土交通省「令和８年３月から適用する公共工事設計労務単価について」令和8年2月17日・2026-11-03 確認）
• 直感日報の施工プリセットの「現場数値」は作業人員（人）・実働時間（h）・協力会社（人）の 3 欄で、0.5 も入る。空欄の欄は集計に載らず、0 と入れた欄は載る（直感日報の製品の仕様・2026-11-03 確認）
• 集計と CSV は管理者とマネージャーだけが開ける画面で、期間は直近 7 日か直近 30 日を選ぶ。CSV の列は日付・メンバー・項目・値・単位の 5 つ（同・2026-11-03 確認）

出面表とは何の表で、数は誰が出すのか？⁠

出面（でづら）と呼ばれる表には、現場ごとに日を並べる表と、作業員ごとに日を並べる表の 2 つがあります。

現場ごとの出面表は、その現場に自社と協力会社から何人工（にんく）入ったかを 1 日 1 行で残し、工事の原価と常用の請求の人数に使います。作業員ごとの表は 1 人ずつの出勤の日を並べた、給与や建退共の就労日数の側の表です。

以下は現場ごとの表の話です。

月末に事務が起こす書類、と分担を決めている会社でも、表の数は朝の現場で人数を数えた職長の手から出ています。

常用の請求も原価の把握もしない会社なら、月末の照合は要らず、次の節の表だけを使います。

半日・雨天・応援の人工の数え方【表】⁠

4 時間ちょうどで上がった日は 0.5 人工、5 時間で上がった日は 1 人工と、この会社は半日の線を 4 時間に引いています。

国土交通省は、公共工事設計労務単価を「公共工事の工事費の積算に用いるためのもの」とし、「所定労働時間内８時間当たりの単価」としています。現場で 1 人工を何時間と数えるかは、この資料に出てきませんでした。

半日の時間は会社の決めです。作例の会社は、次の 6 行を 10 月 1 日に職長 2 人へ渡しました。

半日を午前と午後で切る、残業を 0.25 人工で人数に足す、と決める会社なら、その値が 2 行目と 3 行目に入ります。2 行目の 4 時間に、残業の時間は入れません。

決めた線は月の途中で動かしません。

職長 2 人・2 現場の 10 月分【記入例】⁠

10 月の計は、A 現場の自社が 77.0 人工、B 現場の自社が 62.5 人工、協力会社は 2 現場で 30 人工でした。

空調と給排水を請け負う設備の会社で、自社の作業員は職長 2 人を含めて 6 人です。作業人員の欄には、職長を含めた自社の人数を書きます。

作業員も自分の日報を出す会社では、二重に足さないよう、「現場数値」の項目は職長に割り当てるテンプレートにだけ置きます。

A 現場（新築の給排水）は月〜土、B 現場（改修の空調）は平日だけ動き、それぞれ職長 1 人を含む 3 人が入ります。10 月 12 日は会社の休日に登録してあり、2 現場とも休みです。

協力会社は、A 現場に配管の 2 人が 10 月 5 日〜9 日と 26 日〜30 日、B 現場に保温の 2 人が 19 日〜23 日に入りました。

いつもと違う日は 4 つあります。14 日（水）は雨で A 現場の午前が中止になり、午後だけ入った 3 人を 0.5 ずつ、1.5 と数えています。

20 日（火）は B 現場の 1 人が午後だけ A 現場へ応援に出て、A が 3.5、B が 2.5 になりました。3 日（土）は A 現場の職長が日報を出し忘れ、22 日（木）は B 現場の職長が出し忘れて翌日に出しています。

この記入例の 1 か月分は、会社も人数も架空です。

月の計は、「稼働日 × 3 人」にいつもと違う日の差を足し引きします。

• A 現場の自社 = 26 日 × 3 人 − 1.5（14 日）+ 0.5（20 日）= 77.0 人工
• B 現場の自社 = 21 日 × 3 人 − 0.5（20 日）= 62.5 人工
• 協力会社 = 2 人 × 10 日 + 2 人 × 5 日 = 30 人工
• 自社の計 = 77.0 + 62.5 = 139.5 人工

職長の日報の「現場数値」には、図の 1 マスの 2 つの数をそのまま入れられます。出した数は「集計」で欄ごとの合計・日平均・日ごとの棒になり、メンバー別の行には職長ごとの日数も出ます。

現場ごとに職長が 1 人なら、CSV では「メンバー」の列が現場の代わりを務めます。

2 現場を別のチームに分けた会社では、事務を管理者にするか、マネージャーとして両方のチームに入れます。マネージャーの画面は所属チームの数に限られ、メンバーの事務はこの画面を開けません。

「集計」の「直近30日」の窓は、10 月 30 日（金）の夕方に開けば 1 日〜30 日で、自社の作業人員の合計は 133.5（画面の単位は「人」）です。31 日（土）の A 現場の 3 人工は窓の外にあり、日報の無い 10 月 3 日の分も入っていません。

31 日の分は、11 月 2 日（月）に落とした「直近7日」の CSV（10 月 27 日〜11 月 2 日）の行から拾いました。3 日の分を職長の手控えで 3 人と確かめて足せば、133.5 + 3 + 3 = 139.5 人工で月の計に届きます。

末日の 31 日（土）の夕方に締める会社なら、「直近30日」の窓は 2 日〜31 日にずれ、今度は 1 日（木）の 2 現場の 6 人工が外れます。1 日の分は、30 日までに落とした「直近30日」の CSV に残っています。

施工プリセットのまま使う直感日報（建設・店舗など現場チーム向けの日報管理サービス）の日報には、作業人員と協力会社の 2 つの欄が最初から並んでいます。最初の 1 件は、A 現場の職長が明日の日報の作業人員に 3、協力会社に 0 を入れて出すもので、その夕方には集計の直近 7 日に棒が 1 本立ちます。

現場ごとの人数を数える使い方なので、人ごとの日給や残業代の計算は扱いません。出退勤の打刻の欄は施工プリセットに無く、集計に並ぶのも人数と時間の合計と日平均です。

日報が「書くのも読むのも」速くなる。スマホから 15 秒で提出。数値は設定ゼロで自動集計。提出・集計の画面をそのまま見られます。日報の画面を見る →14 日間は無料で、カードの登録は要りません。

暦の 1 日〜31 日を 1 回で選べる期間は無く、CSV に現場の列もありません。

月末に合わない出面は、どこから照合するか？⁠

1 つ目に開く場所は「集計」のメンバー別の行で、職長ごとの日数を、その現場が動いた日の数と並べます。

当社は、合わない原因を、提出の抜け・数え方の食い違い・現場の付け違いの 3 点に分けて見ます。抜けた日を先に埋めれば、後の 2 点で差を探すときに無い日の 3 人工が紛れ込みません。

① 提出の抜け — 10 月 30 日の直近 30 日で、A 現場が動いた 25 日に対し、職長の日数は 24 日でした。1 日足りません。

直近 30 日の CSV を A の職長の行で日付順に追うと、3 日（土）の 1 件が抜けていました。過去の土曜は「提出状況」の列にも、締め時刻の催促にも、翌朝のまとめにも出ないため、作例の会社は月末のこの照合で気づきました。

日報は 7 日前の分までしか出せないので、3 日の分は出面表の側に手で 3 と書き、備考に「職長の手控えから」と残します。

平日の 22 日（木）は、17 時に職長本人へ催促のメールが届き、翌朝 8 時の朝のまとめにも載ったので、23 日のうちに出せました。

集計は空欄を日数に数えず 0 は数えるため、中止の日や協力会社の来ない日に 0 を入れておくと、日数の差に出し忘れの日だけが浮かびます。

協力会社の欄だけ空けて出した日は、協力会社の日数だけが 1 日少なく出ます。職長の代わりに別の人が出した日は、その人の行に 1 日つきます。

② 数え方の食い違い — 「検索」のキーワードに「中止」と入れると、作業内容に中止と書いた日報が新しい順に出ます。14 日の A 現場の作業人員が 1.5 か、3 のままかを、その 1 件で見ます。

7 日を過ぎた日報は出し直せないので、違っていたら出面表の側で 1.5 に直し、備考に理由を書きます。欄の単位を月の途中で書き換えると、前と後の数は 1 つの合計に入りません。

③ 現場の付け違い — 応援のあった 20 日は、A の 3.5 と B の 2.5 を足して 6、自社の 6 人と合っています。6.5 なら A の 4（応援を 1 と数えた）か B の 3（引き忘れ）で、7 なら応援の 1 人を両方の現場で 1 人工ずつ数えています。

職長を 2 つのチームに入れていると、その職長の日報と数は、名前の順で先に来るチームの集計にだけ出ます。現場ごとに読む会社には、職長 1 人を 1 つのチームに置く現場の付け方が合います。

1 日に 2 つの現場を回る班なら⁠

午前は A、午後は B に入る職長の日報も 1 日 1 件で、2 現場の人数を分けるには数値の欄を現場ごとに足します。

1 つの項目には数値の欄を 10 まで置けるため、「A の作業人員」「B の作業人員」の 2 欄にすれば分けて入ります。CSV でも現場は項目名で分かれます。

人ごとの数や暦の月の締めまで出面表で済ませたい会社にとって、日報の人数の欄では次の 3 つが足りません。

• 作業員 1 人ずつの日給や残業代まで、この表で出す
• 協力会社の職人を名前で残す（CSV に職人ごとの列も、作業内容の文章も出ない）
• 暦の月の 1 日〜31 日を、1 回の操作で締める（集計の期間は直近 7 日か 30 日）

出面を専用のアプリで集める選び方は、出面管理アプリの選び方の記事が 5 つの見方で示しています。

よくある質問⁠

Q1. 出面表と出勤簿は、何が違いますか？⁠

出勤簿は作業員 1 人ずつの出勤と退勤の記録で、この記事の出面表は現場ごとにその日入った人数の記録です。直感日報のテンプレートには出退勤の打刻の項目を足せますが、給与の計算までは受け持ちません。

建退共の報告に使う人ごとの日数は、建退共の就労日数の記録の記事に月の報告までの手順があります。

Q2. 出面表のテンプレート（Excel）は要りますか？⁠

表計算で付けるなら、列は日付・現場・自社の人数・協力会社の人数・備考の 5 つで組めます。直感日報から書き出した CSV なら、項目を作業人員に絞り、日付を行、メンバーを列に並べ替えると、図の A と B の作業人員が日付順に並びます（31 日の行は足します）。

Q3. 協力会社の出面は、誰がつけますか？⁠

作例の会社では、協力会社を受け入れた現場の職長が、自分の日報の「協力会社」の欄に人数を入れます。配管と保温のように会社ごとに分けたいなら、数値の欄を会社ごとに足します。

月末に協力会社の請求と突き合わせるときにそろえる項目は、職人・協力会社の報告共有の記事が契約の形ごとに挙げています。

まとめ: 次にやること⁠

• 人工の数え方の表の「この会社の決め」の列を自社の線で埋め、月の初日に職長へ渡す
• 来なかった日や中止の日も、作業人員と協力会社に 0 を入れてもらう
• 月末は出面表を足す前に、メンバー別の日数で抜けた日を探す

半日の線を 4 時間と午前・午後のどちらで引くかを月の初日までに決めると、職長 2 人の 0.5 が同じ時間を指します。

日報を出さなかった土曜の人数は、月末に聞いても職長の手控えの中にしか残っていません。

照らす順を日数の不足、「中止」の日の数、応援の日の和と決めておけば、紙の出面帳でも表計算でも 3 回の見比べで月が締まります。

0.5 刻みで入った作業人員と協力会社の数を、直感日報では管理者の「集計」が合計と職長ごとの日数に分けて見せます。